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亚马逊店铺绩效诊断和优化

¥2,280.00

基于卖家平台报告精准诊断业务问题,优化运营方案。

  • 课程形式:直播小班
  • 跨境电商经验:12 – 24 个月
  • 课程对象:业务分析能力、运营绩效水平需提升的运营人员、业绩改进方向抓不准,难以精准管理、持续改善业务的运营负责人
  • 附加服务:课前和课后线上学习视频

若您在每个工作日下午5点前提交报名,我们会在次日完成审核、并于次日晚8点前发送付款通知邮件;如遇节假日,则顺延至次工作日。如有疑问,请咨询QQ:164901402

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描述

人群痛点

1.负责人提出的销售额增长、ACOS降低等目标难实现,执行方向也不明确;运营人员不理解不认同,难以落实

2.后台各种报告和数据,除了看销售情况、广告投入产出,不知道还有什么用,怎么才能用好

3.针对销量增长乏力等问题,找不根本原因,更不用说找到效果好、负作用小的改进方法;只能把会用的方法全用上

4.运营人员不知道如何体现自己的工作量和工作成果,上级也不知道该如何对运营人员的工作进行绩效考核和激励

课程亮点

1.业务问题诊断分析方法:高效应用后台报告,从整个店铺到单个SKU分析绩效问题,明确改进方向

2.业务问题优化思路优劣势分析优选:从业务实际需要出发,评估可选业务措施的优劣势,优选最佳方案

3.业务措施及相关绩效指标框架:明确关键绩效指标,以跟踪、评估、调整业务措施,支撑业绩目标的实现

4.销售/利润数据汇总诊断分析工具、库存预测等分析工具(附表格模板):半自动化解决数据报告分析、库存需求预测等需求

培训主题

五大章节(含现场实操)

1. 亚马逊业务经营举措全框架及关键指标

– 平衡记分卡及战略地图

– 亚马逊业务经营举措全框架及关键指标

2. 业务问题全面诊断

– 业务问题诊断思路及步骤

– 报告及指标梳理

– 制定业务目标及效果追踪

3. 分析改善销售问题

– 转化问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪

– 流量问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪

– 库存问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪

4. 分析改善利润率问题

– 仓储配送退换问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪

– 广告及活动绩效问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪

– 价格平衡问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪

5. 汇报及绩效管理